上世纪90年代，民营化改革浪潮席卷全国，许多村办企业纷纷变卖资产“甩包袱”。当时的新民村同样面临艰难抉择：村里10余家集体企业效益下滑，是“一卖了之”换现钱，还是顶住压力守住家底？

村属资产稜金饭店大楼

“卖了容易，但子孙后代怎么办？”时任村党支部书记郭志新回忆，村“两委”班子反复讨论后拍板：宁可苦一点，也不做“一锤子买卖”。最终，新民村坚持对所有集体资产实行公开租赁、阳光发包，通过市产权交易平台竞价交易，硬是把饭店、市场、门店等“命根子”留了下来。

正是当年的这份远见，为今天的发展埋下了“金种子”。如今，新民村拥有村级企业8家、商业门店69个，资产规模达1.1亿元。“要是当年都卖了，现在哪来的每年近600万元的收入？”老支书的话，道出了“留得青山在”的朴素智慧。

资产守住了，但如何让“沉睡”的资产活起来？新民村的答案是：问计于民，精准转型。

富新市场曾是村里的“金牌项目”，但随着电商冲击和经营模式老化，一度门可罗雀。2024年，村“两委”痛下决心，投资改造升级——划分功能分区、引入智慧管理系统、增设便民服务区，拆除原钢构棚菜市场并修建停车场和潮汐市场。改造后，商户从“抱怨连连”变为“笑脸盈盈”，村集体经济收入也增加了15万元。

村干部“一对一”服务企业

“村里提供了良好硬件设施，商户也从中获利，”富新酒店负责人黄飞龙告诉记者，“如今生意越来越好，我们也想继续合作下去。”

类似的故事也在友谊饭店院内上演。这片曾是废品堆积的“死角”，经清理改造后变身仓储空间，结合“三资”清理工作，收回原新民小学门面10个，每年为村集体增收10余万元。“变废为宝”的背后，是新民村“不贱卖、巧盘活”的经营哲学。

盘活存量只是第一步，培育增量才是关键。新民村将目光投向谋项目，持续探索新的经济增长点，用一个个新项目增强村集体经济发展后劲。

2011年，投资3000万元新建占地120亩的大民仓储，集仓储、运输、配送等功能于一体，投用后每年为村集体经济增收150万元。

2021年，村“两委”拆除实验小学环南校区周边2000平方米违建铁皮棚、打通断头路……最终，总投资300万元的文化教育服务中心拔地而起，并且仅用1个月就完成全部招商，当年增收30余万元。“以前接孩子连个站脚的地方都没有，现在能吃饭、能看书，还能上兴趣班。”市民李女士感慨。项目还带动周边10余家商户转型，形成“教育+商业”生态圈。

文化教育服务中心大楼

2023年初，新民村成立新民资产经营管理有限公司，规范资产运营，并承接小型工程项目，年增加村集体经济收入40余万元。

2025年，新民村在服务中心屋顶建起光伏发电站，每年增收6万元；同步规划新能源充电桩项目，抢抓“双碳”风口。“项目不在大小，关键要符合趋势、扎根实际。”村党委书记黄修武说。

集体经济发展了，钱花在哪里？新民村的账本清清楚楚：花在百姓心坎上。“没想到在村里生孩子还能领奖金！”三胎妈妈李梦珂笑着说。一组数据见证民生温度：每年发放老年生活补助120余万元；生育二孩奖励1万元、三孩奖励3万元；适龄青年参军补贴1000元；连续三年发放金秋助学金4.6万元……

牟家窑“烟火夜巷”项目概念图

黄修武表示，未来五年，新民村将聚焦打造牟家窑片区农文旅融合综合项目，发展“特色礼宴体验+村BA休闲夜市＋农耕研学基地”的乡村农文旅业态，推动片区实现生态环境改善、产业结构升级与村集体经济增收的多元共赢目标，力争村集体经济收入突破千万元大关。